We zullen samen met private partners en andere overheden de komende jaren moeten blijven investeren in voorzieningen en structuren die burgers, bedrijven en bezoekers bewust of onbewust als het basispakket beschouwen.
In het stedelijk centrum zullen we aan de hand van het Plan Binnenstad 2030 samen met ondernemers, vastgoedeigenaren, bewoners en instellingen verder bouwen aan een sterke en veerkrachtige binnenstad. De belangrijkste opgaven in het plan zijn ruimtelijk en/of economisch van aard en te vervatten binnen de doelstelling van deze programmalijn. In essentie is het een volgende stap in de blijvende inspanning om de basis op orde te houden. De binnenstad en de centra van Blerick en Tegelen bruisen in 2022, maar vanzelfsprekend is het niet.
De belangrijkste opgaven voor de binnenstad in de komende jaren zijn te vervatten onder adagium 'van place to buy naar place to be'. Het verblijfskarakter wordt steeds belangrijker voor het succes van een gebied en wordt bepaald door tal van factoren. Naast een goed en compleet aanbod van winkels, horeca en voorzieningen voor bewoners en bezoekers speelt het decor en goede toegankelijkheid een doorslaggevende rol voor de verblijfsduur en bezoekfrequentie. Zichtbaar en goed onderhouden erfgoed, groene parken, pleinen en straten, veilige fietsroutes en adequate stallingsvoorzieningen en verkoelend en toegankelijk water zijn cruciaal voor een positieve beleving.
In het stedelijk centrum wordt ingezet op het intensiever benutten en vermarkten van de recreatieve en toeristische potentie voor bewoners en bezoekers. Een stedelijk centrum met goed onderhouden en zichtbaar erfgoed, een hoogwaardige openbare ruimte met aantrekkelijk groen en waterstructuren heeft meer dan alleen een esthetische waarde. Het verhoogt de verblijfswaarde en -duur, het biedt verkoeling, waterberging en ruimte voor sport en spel en tenslotte heeft het een positief effect op de economische waardering van de stad en het vastgoed. In 2022 en verder gaan we doelstellingen op het gebied van erfgoed, natuur, sport, cultuur, klimaatadaptatie en (fiets)parkeren verbinden om onderscheidende openbare ruimtes en voorzieningen te creëren. We gaan in het verlengde van de restauratie van de vestingmuur aan de Lage Loswal en de reconstructie van de Keulse Poort, de vestingstad Venlo met de inzet van groen en water nog meer zichtbaar en beleefbaar maken.
De stadsdeelcentra Blerick en Tegelen zijn op weg naar een nieuwe toekomst, die weer moet gaan sprankelen. We ondersteunen onze partners in de stadsdeelcentra in hun transformatie- en optimalisatieproces naar compacte centra met een breed aanbod van winkels voor dagelijkse boodschappen en bijbehorende stadsdeel-georiënteerde voorzieningen en een aantrekkelijke openbare ruimte. Een kwaliteitsslag die de centra weer een duurzaam toekomstperspectief biedt met een eigen identiteit.
Venlo vervult in de regio een belangrijke rol in het aanbod van grootschalige winkels behorend tot de perifere detailhandel in het gebied Trefcentrum/ Via Venlo met een (boven)regionaal verzorgingsgebied. Ook in het doelgericht recreatief winkelen wordt het speelveld krachtig opgeschud. We stimuleren het herstructurerings- en optimalisatieproces van Trefcenter/Via Venlo zoals beoogd door eigenaren en huurders van de winkels om een goed aanbod voor de regio te borgen. Tegelijkertijd moeten we de complementariteit van dit gebied met de binnenstad en stadsdeelcentra scherp blijven bewaken.
Het stadhuis is een van de meest aansprekende rijksmonumenten in de Venlose binnenstad. De Markt met het stadhuis is het centrale middelpunt en het visitekaartje van Venlo. In 2023 zal worden gestart met de restauratie van de buitenzijde van het stadhuis. Het belangrijkste monument van de binnenstad heeft een urgente restauratieopgave voor diverse historische elementen, die binnen de reguliere onderhoudsbudgetten niet zijn op te vangen. Bij de voorgenomen maatregelen zal ook worden gekeken naar de esthetische kwaliteit van het monument en wordt de vervuiling van de gevels aangepakt, zodat het stadhuis nog meer dan nu dé blikvanger van de binnenstad wordt.
In 2020 en 2021 is er veel aandacht geweest voor ondersteuning van de culturele sector. De gevolgen van de 1,5 meter maatschappij hebben de sector voor een groot deel lam gelegd. Nu we langzaam naar een normale situatie terugkeren zal het herstel van de culturele sector ook in 2022 van onze gemeente de nodige aandacht vragen. Daarnaast hebben we de komende jaren in het culturele veld de handen vol aan de uitvoering van de cultuurvisie, deze vormt de basis voor afspraken met onze culturele partners, voor vernieuwing van het aanbod en de verbinding van cultuur met andere raadsprogramma's. Onderdeel van de doorontwikkeling van het culturele veld is, naast de eerder uitgevoerde Benchmark voor de basisvoorzieningen uit 2020, ook de recent uitgevoerde quick-scan naar de meerjarenvoorzieningen. Samen met de herijking van het subsidiestelsel voor de kleinere culturele instellingen, ligt daarmee een stevige basis voor de wijze waarop gemeente en (gesubsidieerde) instellingen zich tot elkaar de komende jaren gaan verhouden.
Venlo Partners is onze uitvoeringsorganisatie als het gaat om centrummanagement en centrummarketing, hiervoor ontvangen zij via opdrachtverstrekking een jaarlijkse bijdrage van de gemeente. Venlo Partners heeft zich de afgelopen jaren sterk doorontwikkeld en vervult een cruciale rol in het verbinden van de verschillende partijen in de binnenstad en bij projecten in 'groot Venlo'. Een structurele verhoging van de bijdrage aan Venlo Partners is noodzakelijk om te kunnen doorontwikkelen en om als centrummanagement- en centrummarketingorganisatie in te kunnen spelen op de transitie en ontwikkelingen in onze binnenstad, de stadsdeelcentra en 'groot Venlo'.
